也是易速為客戶提供優(yōu)質服務的關鍵。
易速以學習為根基，
致力于打造學習型創(chuàng)新型團隊，
讓員工的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
趁著秋日暖陽，
在同頻共振的能量場里，
易速人共赴第五期“易讀書”閱讀之旅。
本期閱讀書籍是《稻盛和夫阿米巴經營實踐》，阿米巴經營是一種充分調動全體成員積極主動性、形成集體合力的經營體制，把企業(yè)的每一個組成單元都打造成具有盈利能力的組成部分。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突，形成互補，進而形成公司的整體競爭力。
書中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點介紹了作為核心的單位時間核算制，這些內容對于經營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內容。
在歷時數(shù)個小時的讀書會里，大家紛紛結合個人工作應用進行了充分的反思和分享，并發(fā)表了自己的心得體會。
阿米巴經營的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時光，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自我每小時創(chuàng)造的附加價值，從而反映經營狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。公司以直觀的方式將經營盈虧呈現(xiàn)給員工，更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點，了解自我的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應的價值，發(fā)現(xiàn)問題點，持續(xù)改善。作為員工經過直觀評估，自我定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠及時改善，這些都有益于企業(yè)的發(fā)展。
——楊同學
我時常想，作為員工我們該怎么去理解公司經營？該怎樣把自己代入公司主人翁這個角色？可能會想，經營這種事那么復雜，肯定是那些高管，老板們要去做的事情，我們只要做好自己的本職工作就可以了。但其實不是這樣的，稻盛和夫說：“企業(yè)經營無非是個如何增加銷售額和減少費用的問題，一點都不復雜。”我們只要理解“以最少費用換取最大銷售額”這個道理。那么，每一位員工就都能學會經營。
——張同學
阿米巴的經營哲學令我深受觸動。企業(yè)是一個集團，為了實現(xiàn)高目標，大家在工作中必須配合協(xié)調。不管個人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這種共同的思維方式就是經營哲學。經營一家企業(yè)實際上就是經營人心，企業(yè)從來都不是單槍匹馬，每位員工做好自己本職工作之外，也要關愛他人，互相幫忙，最終以利他之行，成就利己之心。
——任同學
稻盛和夫，被日本譽為“經營之圣、人生之師”，日本企業(yè)家兼哲學家第一人。他獨創(chuàng)的阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”，阿米巴經營拯救了一家世界500強企業(yè)，成就了兩家世界500強企業(yè)，著有《阿米巴經營》、《活法》、《干法》、《心法》等經典作品。
一代傳奇人物稻盛和夫先生于2022年8月24日離世，他將“敬天愛人，極致利他”的精神長留人間。讓我們致敬稻盛和夫充盈、豐富的靈魂，愿他“世間萬物，始于心，終于心”的思想為世界帶來恒久微光。
讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。
第六期讀書會又將帶來什么思想碰撞呢？
敬請期待！
“易”群人共讀“易”本書，
“易”起聽故事，
“易”起談感受，
“易”起話未來！
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